今年以来，太湖农商银行始终坚持面向三农、面向中小微企业、面向地方经济的市场定位，有效服务实体经济，六措并举鼎力为小微企业提供金融服务，全力县域稳住经济发展大盘。截至6月末，各项贷款余额69.82亿元，较年初增加6亿元，小微企业贷款43.34亿元，较年初增长4.85亿元；服务户数5364户，较年初多增671户，贷款利率稳步下降， “两增两控”目标圆满完成。

一、调整机制激发经营活力

（一）设立专营机构。为进一步发挥本行服务“三农”，服务小微的金融主力军作用，提高服务效能，落实普惠金融责任，2019年该行在小微企业集中的工业园区设立开发区支行，拉近了金融服务距离，成为小微企业金融服务的桥头堡。今年该行设立了“普惠小微部”，专门负责全行普惠小微信贷投放的管理与指导工作，自上而下推动小微企业金融服务。全行20个一级支行网点配备了近百名客户经理，均可受理贷款，及时了解小微企业的资金需求，缩短服务半径，打通小微企业金融服务最后一公里，将内部资源更多的向普惠小微服务领域倾斜，提升普惠小微服务的能力和水平。

（二）下放审批权限。针对小微企业周转快、用款急的实际经营情况，通过优化信贷流程、提高办贷效率，满足小微企业用款快、用款急的融资要求。今年以来，相继采取了一系列助企纾困的有效措施，有力支持了企业爬坡过坎、渡过难关。将一级审批权限（支行自主审批）调整为信用30万元，一般保证50万元，担保公司担保、抵押100万元，通过下放审批权限提高了支行经营自主权，节省了企业平均办贷时间。对超过支行及独立审批权限的贷款按周召开贷审会，并开辟绿色通道，采取无还本续贷、年审贷、循环贷、预审批制等切实可行的举措，实现快审快批快贷，为民营小微企业实现良性循环发展添加助推剂。

（三）优化信贷流程。今年出台了《简化贷款流程资料规范性要求》，共简化资料、流程10项，涉及客户签字、资料收集、征信查询，极大地提高了信贷业务办理效率。

二、制定方案细化纾困举措

今年受实体经济下滑、疫情多点散发影响，小微企业经营困难加剧，流动资金紧张的情况十分突出。为加大对小微企业的金融支持力度，及时制定《太湖农商银行关于建立金融服务小微企业敢贷愿贷能贷会贷长效机制实施细则》《太湖农商银行深化中小微企业中期流动资金贷款服务行动方案》《太湖农商银行金融支持稳住经济大盘实施意见》等通知及方案，对疫情期间贷款不得盲目“抽贷”“压贷”“断贷”，大力实施延期还本付息、续贷，确保“应延尽延”“应续尽续”，大力推广中期流动资金贷款业务，缓解小微企业“长用短贷”带来的流动性压力，提高金融服务质量。截至6月末，累计实施无还本续贷103551万元，累计投放中长期流贷43236万元。降低企业融资成本。今年通过优化利率定价机制、下放利率审批权限，进一步降低了企业贷款平均利率水平。及时修订利率定价管理办法，对小微企业贷款利率测评指标权重、分值进行调整优化，小微企业贷款利率平均下降50BP。将利率审批权限（60BP以内）下放到支行，进一步降低企业融资成本。目前普惠小微企业贷款平均利率6.24%左右，较去年下降0.02个百分点。今年以来累计为小微企业节约融资成本600万元。用好货币政策工具支持。积极争取人行扶贫再贷款、两个货币政策工具支持（普惠小微贷款支持工具），扩宽可贷资金来源。做好新旧货币政策工具的退出与转换，主动争取普惠小微贷款支持工具。

三、创新驱动打通融资梗塞

为加大对小微企业的纾困力度，该行不断丰富特色金融产品，积极开展应收账款、经营权、商标权、专利权、仓单等权利和动产质押融资业务，探索推广中期流贷、“园区贷”、“亩均贷”等特色信贷产品。大力推广“金农企e贷”“金农商e贷”等线上授信模式，满足小微企业短期灵活用款需求，运用循环贷、年审制等方式，丰富中长期贷款产品供给。截至6月末，金农企e贷43979万元、金农商e贷44853万元。此外，该行还与政协太湖县委员会合作成立普惠金融工作室，为解决小微企业融资梗阻搭建桥梁。用好人民银行“银企对接会”平台，为小微企业提供全方面、综合性金融服务。

四、党建引领营造浓厚氛围

今年以来，该行开展了一系列的竞赛活动，如2022年业务旺季“互比互促”劳动竞赛活动的通知，充分发挥各党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，在全行营造凝心聚力、抢抓旺季、勇于担当、积极作为的干事创业氛围，为全年信贷投放开好局、起好步；举办第二季“三比三讲”营销活动竞赛，进一步激发全行党员干部职工不忘初心、牢记使命、锐意进取、勇毅前行的工作热情；及时实施第三季度综合营销竞赛活动，巩固、扩大上半年信贷投放成效，确保全年信贷投放任务圆满收官。每次竞赛任务均将服务小微作为竞赛的主要内容，不断加大金融支持小微企业力度。

五、倾情服务提升客户体验

设立小微企业服务专柜，并在醒目位置贴上标志，对小微企业开户、对账、资金划转、代发工资实行“一对一”专人服务，优先办理、提高效率。严格落实“首问负责制”“按时办结制”，大力推广“只进一扇门”“最多跑一次”等优化服务模式，不断提升小微企业金融服务的获得感和体验感。

六、“六进”走访广泛发动宣传

大力开展上门营销。发挥总行部门和分支机构营销、管理职能，发挥100余名网格化营销队伍走访合力，重拾农金“背包精神”，落实“五进专项行动”，大力开展走访对接，力争做到县域实体企业走访全覆盖。结合《金融助企纾困政策跟踪调查评估方案》要求，积极通过各种形式宣传延期还本付息、续贷、信用贷等纾困政策，主动送政策、产品和服务。对小微企业、个体工商户、新型农业经营主体和农户等不同主体开展分类宣传，采取通俗易懂、生动鲜活的方式，确保政策宣传效果落到实处。

下一步，太湖农商银行将持续加大信贷投放力度，护航小微企业和实体经济跑出经济复苏“加速度”。（太湖农商银行    蔡永祥）