为切实提升乡村振兴专干的业务能力，持续巩固拓展脱贫攻坚成果，确保乡村振兴各项措施落地见效，近期，寺前镇强化教育、培养、管理，着力打造一支业务精、能力强、作风好的乡村振兴专干队伍。

全方位“育”，提升综合素质。推行“集体学+老带新”的学习模式，抓学习促业务水平提升。集体学，镇乡村振兴办利用召开每月乡村振兴工作例会的机会，对各村乡村振兴专干进行集中指导，确保其及时掌握精准乡村振兴相关政策。老带新，鼓励老专干在工作上多发挥“传帮带”作用，对新上任的7名乡村振兴专干，由镇乡村振兴办工作人员和老专干“二对一”实行手把手教，确保一个不落下。

搭舞台“培”，强化实践锻炼。通过现场提问、互查交流、集中检查等形式，比各村乡村振兴专干工作实绩。现场提问，由镇振兴办工作人员在日常工作中进行面对面提问，督促乡村振兴专干理清工作思路；互查交流，组织15个村开展资料相互检查、资料好的村当场进行业务交流，从而帮助其他村乡村振兴专干提升业务水平；集中检查，通过镇每月抽查、上级督查的机会，对“业务大比武”活动成效进行评估，点对点整改问题，督促村级乡村振兴专干提高能力、干出实绩。

规范化“管”，激发内生动力。一方面，通过召开乡村振兴专干座谈会，对普遍存在的角色定位问题，进行现场答疑解惑，明确其工作职责，鼓励他们大胆创新，调整思路，与村“两委”成员多交流、多谈心；另一方面，加强日常管理，要求乡村振兴专干严格执行请销假制度。镇乡村振兴办联合镇纪委定期组织工作人员，对乡村振兴专干履职情况进行监督检查，教育引导乡村振兴专干讲政治、懂规矩、守纪律、重实干。（曹婕妤）