太湖农商银行以强烈的政治意识和责任担当，深入贯彻省委、省政府决策部署，服从战略大局，进一步落实稳经济一揽子政策，多渠道提升乡村振兴服务质效，与县域经济同频共振。该行巧用“加减乘除”四项措施，为乡村振兴战略提供更加多维度、深层次、差异化的综合金融服务。

做好“加法”，提升普惠金融服务。持续打造社保卡“一卡通用”工程，截至目前，累计发行社保卡29.38万张；以普惠金融模式，畅通便民服务渠道。发挥该行“人熟地熟情况熟，网点多，短平快”的天然优势，下沉服务重心，打通“最后一公里”，累计建成金农信e家85个，支行安排团队逐户上门走访，确保信息采集工作“无缝对接”，建立乡村振兴普惠金融服务长效机制。

做好“减法”，优化各项服务流程。以“金农信e贷”为抓手，优化信贷流程。大力推动稳企贷、黄牛贷、劝耕贷等信贷产品投放，对受疫情影响的企业实行延期还本付息政策，截至目前，累计发放劝耕贷583.5万元、稳企贷2亿元，实施延期还本付息3182笔，累计17.38亿元，无还本续贷2006笔，累计16.72亿元；优化网点布局，开通小微企业开户绿色通道，推动智能服务升级，截至目前，累计签约手机银行用户15.56万户，布放多媒体自助终端41台，云缴费签约缴费单位156户，发展云收单53户，建立服务流程优化高效模式。

做好“乘法”，推进资源叠加整合。持续开发“金融+”增值服务。建设“金融+政务”合作，以金农信e家为基点，打通信e家与村（居）委会平台，与村（居）委合作开展如金融夜校进乡村（社区）等活动，组织防电诈等宣传活动，今年以来，累计开展各类学习、宣讲220余次，涉及农户1.9万余人次；建设“金融+医保”合作，推进一卡通用模式，推动社保卡医保功能使用便捷化，建立乡村振兴资源叠加服务产业链条。

做好“除法”，搭建风险控制体系。风险控制张弛有度，搭建全方位风控体系，消除和减少风险隐患。对不同产业链经营主体进行高精度画像，针对性探讨服务方案，做到既不“一刀切”的惜贷，也不“一哄而上”的送贷，建立乡村振兴稳经济控风险支持体系。（太湖农商银行  戴苏琪）