县供销社监事会围绕中心工作，在推进社企改革、实施项目建设方面主动作为、积极履职，实行“五个一”，规范参股入股程序，有效化解风险，切实提升企业经营管理能力。

建立一个平台。在德信资产公司中设立企业管理科，选择带动作用强、示范效应高的流通企业、农业社会化服务、再生资源综合利用等企业进行重点跟踪服务，持续开展培育，壮大企业实力，条件成熟时进行入股参股。经过反复考察几经论证，2022年投资参股120万元，组建了太湖新农供销产业振兴发展有限公司，深化农产品流通，助力乡村产业振兴。

贯彻一种模式。探索管理途径，将管理模式从“管人员”向“管资产、“管经营”向“管财务”进行转变，充分发挥监事会的作用，定期开展内部审计，形成资产保值增值的有效方式。2022年共计规范开展3次审计并出具内审报告，切实做到账目明晰、财务规范、监管到位。

建立一种机制。对参股企业建立有效的风险识别、风险评估、风险化解机制，参股前对企业进行全面经营分析和财务分析，全方位、多方面地了解参股企业的基本经营情况，强化参股企业财务报表月报、季核、年查，最大程度识别、评估、化解参股风险。

签署一个协议。对于财政投入的资金，着手将其转变为供销社持有的股本，签署代持股协议，同时完善企业制度，对企业的重大投资事项、重大资金筹措方案、重大人事调整、对外担保、资产重组等事项进行跟踪掌握，促进企业持续发展。通过“新网工程”项目扶持，2022年对2家参股企业以项目资金投入45万元。

坚持一个原则。贯彻“实事求是”的原则，引导参股企业适当降低注册资本数额，要求注册资本与其规模相称，不虚增资本，有效降低企业经营不善可能带来的风险；同时发挥监事会“参谋员”和“监督员”职能，开展企业服务，协助企业完善经营手续办理，规范财务管理，进一步提升企业经营水平与管理能力。（县供销社  刘宁娟）