近年来，太湖县创新基层妇联管理模式，积极探索建立“妇联执委+妇女代表+家庭女主人”的组织架构，以“微网格+工作品牌+妇联活动”为载体，把妇联的组织优势、组织资源、组织力量延伸到社会治理的最末端，畅通妇联组织服务妇女群众的“最后一米”。

    科学织“网”，构建服务“新格局”。太湖县将186个村（社区）划分为1038个微网格，推选综合素质较高、工作能力较强、热心为妇女儿童服务的村妇联执委担任网格长，网格长通过“建群、入格、进户”，与所属网格内妇女代表、妇女群众加强联系和集中走访，全面掌握网格内家庭情况。同时，常态长效推进网格建设管理，将其纳入妇联工作综合绩效考核，明确职能职责，并建立一年一计划、一季一走访、一月一活动工作机制。网格建设注重整合党建、综治、安全、乡村振兴以及团委等多方资源，通过“妇女之家”“儿童之家”“新时代文明实践站”等多元化服务平台，把各类志愿者、网格长、执委、社会组织联动起来，带动广大群众和妇女共同参与社会治理，极大地拓展了妇联组织服务于构建基层社会治理新格局的功能和内涵。

    工作入“网”，畅通服务“零距离”。依托微网格，妇联执委联合网格员、志愿者等深入走访摸排，对网格内的家庭户数、妇女儿童情况等基础信息底数清、情况明，做到心中有本“妇情账”，脱口能说“家庭事”，形成“人在格中走，事在格中办”的工作格局。在网格中落实关爱。及时掌握困难家庭和妇女儿童情况，逐一分析致困原因，分类建立台账，按照一户一策要求，针对性制定帮扶举措，精准落实帮扶措施，提供有效关爱服务，严防妇女儿童返贫风险。在网格中化解矛盾。主动发现和处理“小纠纷、小隐患、小问题、小需求”，形成问题早发现、早介入、矛盾早化解的联动处置模式。对于发现的家庭矛盾、邻里纠纷，积极发挥“熟人”优势，巧解矛盾。对重大矛盾纠纷，会同基层党委政府、相关部门，建立“一案一专班”包保责任制，持续跟踪化解，严防因纠纷激化引发风险隐患。在网格中赋能发展。根据网格内妇女群众不同发展需求，搭建信息平台，扎实开展“春风送岗”行动，促进妇女群众就近就业。深入开展“放心家政”暖民心行动，组织培训机构送“家政技能”下乡进村，为有就业需求的妇女群众提供整理收纳、家居保洁、母婴护理、养老康复等技能培训课程，2022年度惠及3540人次。

    活动兴“网”，释放服务“她力量”。建立“常规性+创造性”相结合的工作方法，各基层妇联在完成上级妇联组织安排的常规性工作外，根据本村妇女和家庭的需求创造性设计活动、搞好服务，实现妇联把活动、服务、影响渗透到每个群众心中，使基层各项工作与妇联工作紧密结合、相辅相成。如：围绕县委县政府中心工作，组织网格员和巾帼志愿者开展志愿服务活动，助力乡村振兴、经济高质量发展；发动妇女群众开展农村人居环境整治、美丽庭院创建、美丽乡村建设，常态化开展特色家庭评选推介活动，2022年评选县级美丽庭院示范户150户、县级各类特色家庭103户、县级“好婆婆”“好媳妇”38名；在三八妇女节、六一儿童节、重阳节、寒暑假等时段，组织网格员和巾帼志愿者开展关爱老人、留守妇女儿童系列活动。

    自实行网格化管理以来，太湖县基层妇联工作进一步细化，妇联工作深入到村组户，实现了县妇联指导基层、带动基层、活跃基层的作用。下一步，太湖县将持续深化新时代妇联改革和建设，在“有效”上下功夫，充分发挥好桥梁纽带作用，进一步创新方式方法，细化实化工作举措，以妇联“微网格”联动民生“大服务”。（汪学敏）