安徽省市场监管局通报首批四星级市场监督管理所评定结果，其中，县市场监督管理局晋熙市场监督管理所被评定为四星级市场监管所。今年以来，晋熙市场监管所以创建为引领，高度重视、科学统筹、强化保障，有力推进规范化创建工作取得实效。

​聚焦党建引领，筑牢基层战斗堡垒。全所共有党员15人，在所党支部坚强领导下，充分发挥了党员的先锋模范作用。强化政治“引领力”，奏响忠诚担当“主题曲”。始终把党的政治建设摆在首位，依托“三会一课”、主题党日、党员培训等载体，通过书记专题党课，定期学习研讨会、参观教育基地等形式，学习党章党规、习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神等理论知识，着力打造成学习型党支部，今年来，开展系列学习10余次，推动理论学习走深走实。强化业务“融合力”，奏响护航民生“交响曲”。坚持党建与业务工作同部署、同推进、同落实，深入推进“一支部一品牌”党建品牌创建活动，结合行风建设，开展“强党建、优环境、激活力、促发展、保安全”十大创新提升行动，有效提高监管效能。组建外卖送餐行业党委，进一步凝聚服务新业态从业者、促进外卖配送行业健康发展。充分发挥“小个专”党建工作指导站作用，深入开展送法上门、知识产权质押融资“入园惠企”等行动，最大限度帮助经营主体纾困解难。强化纪律“保障力”，奏响正风肃纪“进行曲”。组织全体党员干部签订拒绝酒驾醉驾、拒绝赌博、拒绝违规借贷放贷承诺书，并及时进行督查检查。严格考勤和集中学习纪律，积极开展效能检查；组织干部职工参加市场监管党风廉政建设工作会议、到县美术馆参观“清心守廉洁 直道为奉公”廉洁文化包公主题馆藏古籍文献暨太湖县廉洁文化优秀作品展，进一步树牢党员干部的廉政意识。

​聚焦履职绩效，推进重点任务落实。“四大安全”稳步推进。在食品安全上聚力，实行“日常巡查+专项整治+双随机抽查”监管模式，重点检查食品添加剂“两超一非”“三无”食品、环境卫生、餐饮具消毒、学校食堂、集体供餐单位食品留样等违法经营行为，检查2400余家经营户；全面落实食品安全“两个责任”，指导企业落实食品安全总监和食品安全员，监督企业实施“日排查、周管控、月调度”计划，推动属地管理责任和企业主体责任落地见效；开展小份菜改革，有70余家餐饮单位为小份菜推广示范单位，查处2起食品浪费违法行为。在药械化安全上着力，对辖区343户药械单位进行全覆盖检查，重点检查药师不在岗、不凭处方销售处方药、从非法渠道购进药品等问题，严厉打击保健食品、化妆品违法经营行为。在特种设备上发力，创新特种设备安全监管模式，针对安全风险较高的重点领域、重点企业、重点设备等，多次开展特种设备安全隐患排查，已检查特种设备使用单位89家，检查特种设备368台（套），发现安全隐患8条，整改8条，下达安全监察指令书5份。在产品质量上出力，坚决打击农资制假售假行为，开展电动车自行车燃气综合治理、燃气用具、危化品、成品汽柴油等产品质量领域相关监督检查60余次。截至目前，办理各类行政处罚案件33件，结案31件，其中食品类案件15件、药化械案件12件、市场案件3件、特种设备违法3件，罚没共计26余万元，给予警告4个、限期改正23个，全面保障了“四大安全”，极大净化了市场经营秩序。消费维权成效显著。畅通渠道快处投诉举报，建立投诉举报“快受理、快调查、快解决、快反馈”机制，建立12315消费维权站19个，线下无理由退货承诺单位32家，创建放心消费单位25户（其中省级示范单位2家、市级示范单位7家），OR企业12家，投诉举报办结率100%。为企服务不断优化。开展“四送一服”工作，召开政策宣讲会3次，受益企业300余户；开展“审慎包容执法”，首违免罚，对于违法情节轻微，未造成社会危害后果的违法行为，经审批免予处罚，仅上半年就免予处罚11件，避免企业直接经济损失60余万元；“智慧化+信用化+网格化”全面推行，综合构建“一个平台、一项清单、3+N网格”监管新模式；“互联网+监管”有序推进。录入监管行为记录303条，监管事项覆盖清单率为100%。

​聚焦内部管理，强化机制建设提升。完善定期风险评估机制。对业务活动中存在的风险进行全面、系统、客观评估，尤其当外部环境或管理要求发生重大变化时，及时对业务活动风险重新评估。建立全面内部控制制度。构建内部控制新机制，健全学习、会议、考勤、公车、资产、保密等管理制度，营造良好的内部控制环境，有利于促进管理规范化、科学化。优化人岗相宜设岗机制。岗位设置合理，根据工作需要合理设置岗位，根据人员的工作经验以及专业水平定岗，落实岗位负责制、规范业务流程、做到统一规范化。

聚焦队伍建设，锤炼打造过硬团队。强班子带队伍。现有副所长3人、执法中队长2人，局党组成员全面主持日常工作。经过多年的努力，所监管力量得以不断充实和优化。强培训提素质。以“学理论、学政策、学法规、学业务”为重点，坚持在干中学、学中干，线上与线下相结合，全力推行“一月两学”活动，全面提升干部能力素质，着力培养“实用型”基层监管队伍。强组合提效率。针对所人员少、任务重、难点多的实际，采取“集中优势兵力”的方法有针对性地配置人员，推行工作“a+b+c”运行模式，a角主办、b角配合，c角为专业骨干，形成日常工作有序推进、疑难问题专业介入的工作机制，实现以“老”带“新”，结对练兵，提高工作效率。

聚焦基础保障，夯实基层发展支撑。引入“标准化+”工作理念，加大投入，夯实基础，设施装备更加完善，运行机制更加高效，监管执法形象更加规范。提升办公条件。建设1189平米使用面积的办公楼，统一规范的办公室、综合服务厅、快检室、调解室、问询室、执法装备库、档案室等业务用房，满足日常工作生活需要，环境整洁卫生，达到了基层市场监管所标准化、规范化要求。配齐设施装备。计算机、打印机、复印机、手持执法终端、执法记录仪等办公、执法设备按需配齐，采暖制冷设备运行正常，各类设备设施做到及时优化升级，使用便捷高效。完善信息化建设。信息化设施完善，网络基础设施和信息化设备配备齐全，运行简便快捷，办公信息化程度高，配备信息管理员，同时，做到外观形象标识、办公环境标识、执法装备设施标识“三统一”，做到“一所一牌”，切实提高基层市场监管部门的形象识别度，有效树立服务监管窗口形象。

星级所创建活动将是一个逐步规范、逐步完善的过程，晋熙市场监管所全体干部职工将以本次创建星级市场监管所为契机，以“人民满意”作为最高追求，继续在深化创建上下功夫，进一步深化创建内涵，拓展创建外延，强化干部队伍建设，深抓软硬件升级，努力提升监管效能和服务水平，一如既往地依法履职尽责，为群众办实事、办好事、办成事，努力打造市场监管铁军！（刘燕飞）