近年来，大石乡将发展壮大村级集体经济作为基层党建和乡村振兴工作的重要抓手，强化党建引领、龙头带动、制度保障，不断激发村级集体经济发展活力，助推乡村振兴高质量发展。

强化“党建引领”，在“统”字上下功夫。坚持把产业和集体经济发展列为首要任务，年初谋思路、年中看现场、年底晒成果，以项目化管理要求推进集体经济发展。连续4年“开年第一会”研究产业发展工作，召开村党组织书记抓产业发展评议会、恳谈会15次。将党组织建在产业链上，成立大石乡瓜蒌产业链联合党委，建立“1+2+9”工作责任体系，开展“党员共管、人才共育、资源共享、品牌共创”四共党建活动，壮大瓜蒌产业发展。建立联席会议机制，瓜蒌党委每季度至少会商1次，听取各村及链上企业在瓜蒌发展过程中存在的问题与困难，科学统筹、协调解决难点、痛点问题，以确保瓜蒌发展的顺利进行。注重跟踪服务，针对各村及链上企业在瓜蒌发展中遇到的需求和问题，联合党委协调有关职能部门积极参与和解决，去年来，共解决瓜蒌病虫害防治等问题10余个。

强化“龙头带动”，在“融”字上做文章。采取“村集体+龙头企业+农户”的发展模式，成立全县首家乡村振兴公司——太湖县大石乡兴九振兴有限公司，全乡9个村整合村组及农户土地、资金、劳动力等资源，将生产要素融入企业经营。企业与村集体直接对接，通过技术培训、农机作业、农资供应等方式的服务，实现以服务联结生产、带动产业。按照统一品种种植、品牌商标、技术把控、生产加工、市场拓展“五统一”集约发展模式，健全瓜蒌加工技术规范、操作规程和产品标准，实行“订单式”生产，推出“大石金蒌”品牌。全乡共有1083户农户入股，年分红500余万元，务工人均增收近5000元。与省农科院合作，成立瓜蒌博士工作站，由安徽省农业科学院园艺所组建技术服务专家团队，为大石瓜蒌产业提供品种“订单式”服务与产业发展咨询服务，组织专家团队在示范基地内开展栝楼种质资源、绿色高效种植、良种繁育、产品研发、休闲创意等一二三产业融合发展关键技术研究与示范。

强化“制度保障”，在“合”字上促落实。出台《大石乡村干部积分制管理考核办法》，采用“8+2”考评模式，设平时工作80分、年终测评20分，在平时工作中将集体经济发展作为重要考核指标，压实村干部工作责任，以考核推动村干投身集体经济发展的热情，进一步壮大村级集体经济发展。注重调度机制，成立产业发展指导小组和工作专班，每季度调度产业发展工作进度，瓜蒌种植服务团每年巡查瓜蒌基地600余人次。实施双培工程，开展“党建+人才”系列活动，开展组团招聘、人才引智等活动，建立人才订单培养机制，助力集体经济发展，2023年共引进瓜蒌产业相关人才3人。完善监管机制，率先完成产权制度改革，制定村级股份合作社财务管理办法和资产管理规定，连续4年聘请第三方公司对各村股份经济合作社进行资产清查、财务审计，做到“一年一清”。落实集体经济发展激励政策，积极申报县级村级集体经济发展基础奖和强村奖，并设立大石乡村级集体经济发展专项激励。根据审计结果，对村级集体经济经营性收益达到20万元以上的村进行奖励。（曹传友）