从2022年12月整体搬迁新院区，到2023年9月获批三级综合医院，再到2026年“国考”斩获A级——短短三年多时间，这家位于大别山南麓的县级医院交出了一份县域公立医院高质量发展的亮眼答卷。

聚焦医疗质量：借三级创建契机，做强县域重症救治能力

以创建三级综合医院为重要抓手，医院全面优化学科布局，补齐医疗服务短板。2023年9月，安徽省卫健委正式核发执业许可，太湖县人民医院成为全县首家三级综合医院。通过等级创建，医院临床科室扩充至35个、医技科室达13个，心脑血管介入手术、外科腹腔镜微创手术、骨关节镜手术等170余项新技术项目常规开展。

医院以国考指标为导向，着力提升疑难危重症救治水平，CMI值首次突破“1”，标志着医院收治疾病的疑难危重程度显著提升，三、四级手术占比持续提高。今年8月，医院成功救治89岁超高龄急性心梗患者，破解高龄危重患者手术风险高的难题。胸痛中心累计完成心脏介入手术1000余例，越来越多高危心血管病患者无需奔波至安庆、合肥等地就诊。

医院主动融入长三角医疗一体化建设，与东南大学附属中大医院等三甲医院建立深度合作，把优质专家资源、先进诊疗技术引进来，持续夯实县域医疗质量根基。以往不少需要奔赴沪苏浙大医院治疗的重症患者，如今在本县就能得到规范救治，既免去患者长途奔波的劳苦，也大大减轻患者家庭陪护、交通等方面的经济负担。

聚焦运营效率：依托院区搬迁变革，软硬并举释放发展效能

如果说等级创建实现医疗能力的质的跃升，2022年12月18日新院区整体搬迁，则为医院高质量发展筑牢硬件底座。新院区总建筑面积11万平方米，设置床位800张，就医环境、硬件设施实现全面提档升级。

空间格局迭代的同时，医院同步向管理要效益，把国考作为改革指挥棒，逐条分解落实55+1条国考指标、33条高质量发展评价指标。医院建立耗材申领、使用、溯源、复盘全链条闭环管控机制，严控高值耗材不合理使用；同时严格落实住院指征审核，常态化开展病案抽查，坚决遏制小病大治、轻症住院现象。

三年来，通过强化全面预算管理、落实耗材精细化管控，医院高值耗材收入占比稳步下降，平均住院日得到有效压缩，病种结构持续优化。空间格局迭代的同时，医院同步向管理要效益，推动硬件升级与流程再造双向发力，真正实现以空间之变撬动运营效能之变。

聚焦持续发展：引育并举积蓄动能，打通长三角医疗协作通道

人才与学科是医院长久发展的核心动力。医院大力实施“党建+人才引培”战略，搭建可持续的人才学科发展体系。累计选派77名业务骨干奔赴上海新华医院、东南大学附属中大医院等上级医院进修深造，同时柔性引进130余名高层次成熟型人才，多项县域医疗技术空白得到填补。

医院深度对接长三角优质医疗资源，组建10个专科联盟，落地28个学科合作项目，建成18个专家工作室。以中大医院泌尿外科专家工作室为例，上级专家每月定期到院坐诊、开展手术示教，手把手带教本院医师；同步开通瑞金医院远程门诊通道，2025年全年完成专家远程会诊140余例，复杂骨科、心脑血管病例，不用患者离开太湖，就能获得省级专家的诊疗意见，有效减少患者外出就医。外部引才的同时，院内进修骨干学成后相继开展多项新技术，实现“引进一位专家、带出一支队伍、做强一个学科”，走出一条可复制、可持续的县级医院学科发展路径。

聚焦满意度评价：升级便民服务，提升群众就医获得感

立足群众就医体验，医院持续推进智慧医院建设，打造“一朵云、一码通、一张网、一体化”服务体系，实现一部手机完成挂号、缴费、报告查询等20余项全流程线上业务，就医流程更加简便高效。

医院专门成立病友服务中心，将服务窗口前移至病房，护士协助患者完成出院结算，患者不用往返收费窗口；同时全面推行无假日医院，周末、节假日正常开放专科门诊，保障群众节假日看病需求。随着重症救治能力提升，大量患者实现“大病不出县”，既减少往返外地就医的时间成本，也切实降低家庭经济压力。医院满意度平台每年收到患者点赞留言20000余条，群众就医获得感、满意度持续走高。

从成功创建三级医院，到拿下国考A级成绩单，太湖县人民医院用实实在在的改革成效证明，县级综合医院完全能够实现高质量跨越式发展。该院党委主要负责同志表示：“站在新的起点上，太湖县人民医院将继续对标‘三甲’建设目标，持续对标国考四大维度补短板强弱项，以群众就医需求为导向，不断精进医疗质量、优化服务，全力打造群众满意、政府放心、社会认可的三级综合医院。”

太湖县人民医院的进阶之路，是一条以等级创建促能力提升、以院区搬迁促模式转型、以国考考核促改革发展的蝶变之路，也是太湖县深化医药卫生体制改革、推进健康太湖建设的生动缩影。