5月13日，汤泉乡龙潭寨古民居迎来了近两百余名旅客，他们的观景热情并未随“五一旅游黄金周”的推移而消退。“景区市场化运营是我们的大胆尝试，没想到给村旅游业发展带来了蓬勃生机。”该村旅游发展有限公司新任总经理胡寿南激动地说。

近年来，汤泉乡对标江浙先进地区的旅游发展经验，结合本地古民居的旅游资源优势，积极探索促进旅游发展新机制，景区市场化运营取得良好效果。

完善运营管理。先立后破，打造由村党支部书记负总责、专业运营经理抓具体的运营团队，共同谋划旅游景点开发、线路打造、人员配备以及收费策略，做好闲置房屋收储、社会资本吸纳以及鼓励农户百姓参与等，切实站在游客的需求角度，打造他们最希望体验到的景观、提供他们最希望享受到的服务。

做好营销推广。边做边思考、边优化、边提升。结合龙潭寨村“康养文化”、金鹰村“诗书文化”主题，明确目标市场，打造精品点位、形成主打产品；做好口碑营销，提升景区在网络上的曝光度和影响力；提炼文案故事，进一步探索挖掘本地特色文化，提供多样化的活动和服务，迎合市场消费需求。

升级基础设施。我们不断完善景区基础配套设施建设，升级游客接待中心电子设备、换代景区导游标识系统、优化公厕休息亭等公共服务设施布局，更新警示标牌护栏等，以提供安全保障。同时，我们不断在细节上下功夫，提升游客观景体验。

景区市场化运营，从市场分析、定位和品牌建设、产品和服务、营销和推广等多方面进行全面规划和分析，可以有效提高景区知名度和盈利能力。据统计，龙潭寨古民居五一单日最高接待游客量达1000余人，期间总营收两万余元，均创历史新高。下一步，汤泉乡将坚定不移地实施好这一机制，发展乡村旅游，助力乡村振兴。（吴守伦）