岁末年尾，各项工作进入年终考核的集中“检验期”。年终考核是过去一年工作的“年终答卷”，也是反思问题的“标尺明镜”，更是来年工作的“规划蓝图”。做好年终考核是“承前”所需，更是“启后”所义，其重要性不言而喻。

考什么决定了干什么，怎么考左右着怎么干。年终考核虽然是“期末考试”，但年初已经布置了“考题”，“答题”工作覆盖全年，工作实绩就是答题要点。现实中，一些地方和部门把考核“停在了年终”，“一评了之”现象比较突出。“平时不算账，年终算总账”，考核就容易异化为“材料考核”“人情考核”。凡此种种，只会让年终考核陷入“以点概面、以偏概全”的误区，甚至可能滋生形式主义问题。

“评”平结合，注重实绩实效。年度考核虽在年终，但“考题”却横跨全年，涉及方方面面的工作。只有树牢“考核在年终，功夫在平时”的干事理念，将“评时”和“平时”紧密结合，才能在年底“轻松上阵”，考出好成绩。通过完善“平时—评时”考核体系，可以更加全面、客观地评价被考核者的表现，避免“只见树木，不见森林”的问题。在日常工作和生活当中、在平时各项工作的开展过程当中，最能照见一个干部或者一个部门的负责人，有没有真正履职到位，有没有真抓实干。将考核重心向平时倾斜，将考核融入日常，加大日常各项工作的考核分值，既能有效甄别干部的“良莠”，又能促进和督促干部在平时各项工作中用真心、动真情、发真力。要将日常管理与目标管理相结合，采取月调度、季度监测、半年评估的方式，定期通报重点指标完成情况，将考核过程转化为发现问题、解决问题、推动工作的有力抓手，避免年终考核“突击考核”，甚至“一锤定音”。

考用结合，突出精细精准。部门职责各有特点，工作分工各不相同。要想考准考实工作成效和干部业绩，充分发挥考核指挥棒的作用，就要聚焦年度中心工作、目标任务、关键事项等，“量身定制”差异化考核方案，分领域制定共性指标和个性指标，规范考核项目，精简相似指标，明确加减分细则，以“考什么”引导“干什么”。同时，综合运用历史纵向对比、区域横向比较、内外环境同期分析等方法，加强对政治素质考核、工作实绩考核、年度考核、平时考核、专项考核的工作衔接和统筹安排，合并考核同类项，努力做到“多考合一、一考多用”，增强综合考核效应，看一时又看一贯，看显绩也看潜绩，让考核更精准、更实在。要坚持“以考核定实绩、以实绩论英雄”的结果导向，将年终考核结果与干部能上能下、晋级晋升、绩效分配、教育培训等挂钩，有效激发干部担当作为、干事创业的热情，以高质量考核工作服务保障高质量发展。